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根据街道2018年1号文件精神和4月重点工作安排，街道人大工委于4月23日上午对物业分离移交工作进行专题督查。街道人大工委主任朱向东、特邀区人大代表殷正标（南京梅山生活服务发展有限公司总经理）听取了街道人武部部长华文锦（分管物业）、物业公司经理徐仲文有关情况汇报。
人大代表和殷正标代表建议：（一)盘好家底算好账。一是要充分认识企业住宅小区物业管理的复杂性和艰巨性。企业住宅小区居民绝大多数为职工，长期享受企业的间接或直接福利，缴纳最低的物业费（0.26元/0.1元），未来市场化运行后，如此缴费额，即便100%缴费率，也无法保证正常运转，涨价和稳定带来的问题不可避免。二是尽快盘清移交的18项12764.44平方米商业资产，评估其目前价值和出租、开发收益。三是加快推进移交小区的维修进度，尽早落实维修改造资金。四是根据目前的初步估算，每年有至少600万元的亏空（管理人员、保安、保洁、垃圾清运、公共水电、日常维修等），这个问题需要正视。（二）抓紧研究管理模式。首先要认真细致地对小区物业管理进行专业成本核算。其次确定管理模式，市场化运作还是街道自管，或者部分市场化加街道自管。无论何种模式，都要进行风险评估。（三）做好过渡期物业管理。自去年下半年以来，涉及小区物业的投诉明显增多，建议近期同公司物业正式会商，督促其加强过渡期管理，防止下滑，同时明确交接日期。