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官方微博在古雄街道新林社区，李华东代表的故事就像一本鲜活的“民生日记”。这位雨花台区第十八届、第十九届人大代表，以行动践行着“人民选我当代表，我当代表为人民”的铮铮誓言，用九年时光在2平方公里的社区土地上书写着新时代人大代表的责任担当。从社区党委书记到居委会主任，李华东将多重身份转化为履职优势，把人大代表职责细化为一项项惠民实事。他常说：“坐在办公室里都是问题，走进群众家里全是办法。”正是这种“身兼数职”的特殊经历，让他既能从政策层面把握方向，又能从执行层面破解难题，用实干诠释“脚下沾泥土，履职有温度”的为民情怀。
叩开千家门，用脚步织密民情网络
2016年12月，李华东（2025年8月任大方社区党委书记）初任人大代表时，已是新林社区党总支书记，拥有二十多年的基层工作经验。但他没有躺在经验簿上，而是以“新兵”姿态开启学习征程。办公室里堆起《宪法》《代表法》《选举法》等法律文本和人大业务资料，党的最新政策文件被他反复研读标注。他说：“服务群众的本事永远学不够，新时代的代表工作，我们老同志更要当‘小学生’。”
学习成果迅速转化为行动坐标。李华东把办公室“搬”到了社区角落，小区广场的石凳成了他听取老人心声的“民情接待站”；在老旧小区的楼道里，他俯身倾听独居老人的担忧；物业办公室的监控屏前常有他与居民讨论安防改造的身影。他的手机号成为全社区都熟知的“民生热线”，24小时开机待命，连凌晨三点的求助电话都能听到他沙哑却温暖的“您慢慢说，我记着呢。”
九年间，李华东的脚步丈量了新林社区的每寸土地。他的民情笔记本已用完了11本，密密麻麻记录着家长里短、急难愁盼：从独居老人的用药需求，到双职工家庭的托育难题；从老旧小区加装电梯的多方协调，到社区口袋公园的选址设计......点滴民声都化作他笔下的条目。这些行走中沉淀的民意，像精准的“导航仪”，指引着他为民办实事的方向。
新林社区是一个集拆迁安置房与商品房小区为一体的复合型社区，常住居民18000人，其中65岁以上老人约1000人，0-3岁婴幼儿约200人，面临着老龄化率与托育需求激增的双重压力。李华东在日常走访过程中也深有感触，一方面独居老人就医难、监护缺失，另一方面，双职工家庭常因“带娃难”影响工作。
针对“一老一小”困境，李华东带领社区精准解题。对社区总建筑面积2881㎡的党群服务中心进行适老化改造，打造成集诊疗、康复、文娱于一体的嵌入式养老服务中心，居民活动场地占比达90%；为87户特殊老人家中安装智能监护系统，并为空巢老人建立“爱心敲门”日报机制。聚焦0-3岁婴幼儿家庭“带娃难”的核心痛点，升级70㎡社区亲子室为市级标准托育点，于2024年12月正式投入投用，成功解决43户双职工家庭育儿难题。真正实现了老年人“下楼就医”与婴幼儿家庭“15分钟托育”的双重民生保障。
李华东常说：“叩开千家门，带回来的不仅是民情民意，更是一份份沉甸甸的信任。”如今，他办公桌上的“民情地图”已更新到第9版，上面密密麻麻标注的不仅是门牌号，更是一名基层代表用三千多个日夜绘就的“幸福坐标”。
办好百姓事，以实干诠释初心使命
“以前晒被子得‘抢地盘’，现在随时都有地方晾，太方便了！”看着楼顶整齐排列的公共晾衣架，新林芳庭小区居民李阿姨笑得合不拢嘴。这一变化的背后是李华东始终坚持站在群众之中，倾听群众呼声的成果。
此前，在社区党委搭建的“莲心亭”议事会上，不少居民提出楼顶公共晾晒空间不足的问题。在新林芳庭小区，每到晴天，有限的晾衣杆被占满，晚来的居民只能在楼前拉绳索、架竹竿，甚至不得已将衣物晾晒在绿化带、楼道等区域，不仅影响小区环境，还存在安全隐患。“一边是百姓日常生活的需求，一边是环境规范管理的要求，矛盾面前，群众的需求是第一选择。”李华东说。
为了解决这一困扰居民多年的“心病”，李华东十分重视，主动牵头，多次组织社区两委、居民代表等召开专题协商议事会。施工前，他多次实地勘察各楼栋楼顶空间，结合居民户数与实际需求，科学规划晾衣架布局，不久后，首批晾衣架优先在居民反映强烈的楼栋试点安装。如今，崭新的不锈钢晾衣架已在27栋楼顶整齐排列，不仅让棉被衣物有了“阳光驿站”，更让曾经横七竖八的“蜘蛛网”彻底消失，实现了人居环境“颜值”“品质”双提升，得到了小区居民的一致好评。
今年上半年，新林社区成立为老服务专项调研小组，李华东任组长。他带领社区工作人员通过“板凳议事会”“入户恳谈”等形式，广泛收集老年居民在文化娱乐、休闲设施等方面的“微心愿”。结合空间资源评估与适老化改造标准，最终选定15处新增休闲桌椅等设施的点位。面对居民对休闲设施的渴望，李华东的脚步更快了，他带着规划图纸多次奔走协调。6月初，“社区合伙人”雨花吾悦广场为社区捐赠了8套适老化休闲桌椅及遮阳设施，古雄新居、新林芳庭两个安置小区已率先完成设施落地，打造成“银发社交驿站”。
现阶段，李华东正带领社区紧锣密鼓对接辖区物业及更多共建单位，统筹推进第二批次设施的安装落地工作，确保惠民工程高效推进。
凝聚众人智，让社区成为共治舞台
在新林社区，活跃着这样一群“社区能人”：退休医生化身健康守护者、热心大妈变身金牌调解员、艺术大师成为文化播种者……这些身怀绝技的“社区宝藏”，正将专业所长转化为治理效能，让“人人有舞台、事事有人管”的共治图景在这里生动呈现。
近年来，在李华东的带领下，新林社区持续创新治理模式。建立50余人的“四有能人库”，创新“选拔+培养+孵能”机制，孵化出文化艺术中心、家事调解室等特色品牌；通过7期“能人训练营”培养出政策解读、矛盾调解等治理多面手，完成8个民生项目惠及1200余人次。构建“1+3+N”治理体系：以“红领先锋队”为核心，联动64名“红色管家”，搭建“莲心亭”议事会、物社联席会、楼栋恳谈会三大协商平台，整合36家“社区合伙人”组建N支专业服务队，通过“群众点单—支部派单—能人接单”闭环机制，成功破解停车难、环境整治等17项社区难题，实现“小事不出网格、大事不出社区”目标。
此外，2024年9月，李华东主导升级“宁小蜂驿站”服务体系，以党群服务中心为核心，联动商圈及4个小区站点，为新就业群体提供暖心服务。驿站配备微波炉、医药箱等设施，创新设置“资源兑换墙”和“随手拍”小程序，将快递员、外卖骑手转化为社区治理的“流动探头”。这一“服务+治理”模式，既解决了新就业群体的实际需求，又引导其参与社区共建，实现了从服务对象到治理参与者的转变，为新业态劳动者融入社区治理探索出新路径。
新林社区通过搭建平台、创造环境，让这些“民间高手”在基层治理中绽放光彩。李华东表示，未来将继续深化“能人治社”模式，以“党建链”串起“服务链”，把分散的社区能人凝聚成治理合力，让社区成为居民安居乐业的幸福家园。
李华东的履职实践生动诠释了这条扎根泥土的代表之路，从“个人奉献”升华为“制度创新”，从“办好实事”进阶到“赋能治理”；他用脚步丈量民情，以真心换取信任，在家长里短中践行“人民代表为人民”的庄严承诺，让民主法治的根系深扎在基层土壤里。